Lucrare diploma
CAP II BAZA DE STUDIU PRIVIND REGLEMENTAREA,
CALCULUL SI CONTABILIZAREA UNOR
IMPOZITE SI TAXE
DATORATE BUGETULUI DE STAT
CAP I. CONSIDERATII
INTRODUCTIVE
CAP II. BAZA DE STUDIU
PRIVIND REGLEMENTAREA, CALCULUL SI CONTABILIZAREA UNOR IMPOZITE
SI TAXE DATORATE BUGETULUI DE STAT
CAP III. DELIMITARI SI
STRUCTURI PRIVIIND DATORIILE FISCALE
CAP IV. REGLEMENTAREA
, CALCULUL SI CONTABILIZAREA IMPOZITELOR DIRECTE
CAP V. REGLEMENTAREA ,
CALCULUL SI CONTABILIZAREA IMPOZITELOR INDIRECTE
2.1. ISTORIC, FORMA JURIDICA, CONSTITUIREA
S.C. ”SPACUL” S.A. SIBIU este o societate comerciala
pe actiuni constituita persoana juridica româna, în
conformitate cu Legea 31/1990 privind societatile comerciale si
regiile autonome.
S.C. ”SPACUL” S.A. SIBIU a luat fiinta în 23.01.1991,
data la care a fost înscrisa în REGISTRUL COMERTULUI
si îsi are sediul în str. Vasile Pârvan, nr.14,
SIBIU. Aceasta societate a provenit din Întreprindere de
Morarit si Panificatie SIBIU care a fost transformata potrivit
reglementarilor legii amintite mai sus.
Initial capitalul social a fost detinut de cele doua fonduri F.P.P.
si F.P.S., adica 30% pentru F.P.P. si 70% F.P.S.
În urma procesului de privatizare prin cupoane si certificate
de privatizare, S.C. ”SPACUL” S.A a fost inclusa în
aceasta lista. Indicele de alocare, în urma subscrierii, a
fost 2,15. restul actiunilor detinute de F.P.S. urmeaza a fi vândute
prin licitatie.
S.C. ”SPACUL” S.A. desfasoara activitati lucrative în
urmatoarele domenii: macinarea cerealelor, fabricarea si comercializarea
produselor de morarit si panificatie, produselor fainoase si a altor
produse alimentare din intern si din import de orice fel, prestari
servicii, operatiuni de import-export în activitatea proprie,
precum si transportul materiilor prime si produselor de panificatie
morarit. Societatea comercializeaza produse si servicii din productia
proprie sau de la terti, din tara si strainatate la preturi stabilite
conform legilor în vigoare. Comercializarea se face prin magazine
proprii cu vânzare en-gross sau cu amanuntul, în lei,
la sediul, ateliere sectii de productie, piete, târguri si
oboare, stradal si ambulant, în locuri special amenajate.
Capitalul social al întreprinderii la 31.12.1999 este de 12.170.575.000
lei si este împartit în 12.170.575 actiuni nominative
în valoare de 1.000 lei/actiune. Fiecare actiune subscrisa
si varsata de actionari confera acestora dreptul de a participa
la distribuirea beneficiilor, conform prevederilor statului de functionare
si dispozitiilor legale, respectiv la alte drepturi prevazute în
statut.
Obligatiile societati sunt garantate cu capitalul social al acestuia,
iar actionarii raspund în limita valorii actiunilor ce le
detin.
Dividendele vor fi distribuite asociatilor proportional cu numarul
de actiuni detinute de fiecare din acestia. Conditiile participarii
fondatorilor, administratorilor si personalului societatii la împartirea
profitului se va stabili de adunarea generala pentru fiecare exercitiu
financiar, De asemenea, adunarea generala stabileste si modul de
constituire a altor fonduri din beneficiile obtinute de societate.
2.2 . ORGANIZAREA PRODUCTIEI SI A MUNCII.
STRUCTURA ORGANIZATORICA
Organele de conducere ale societatii sunt:
-Adunarea Generala a Actionarilor (AGA) – formata din 3 persoane
numite de FPS si FPP IV Muntenia;
-Consiliul de Administratie constituit din cei trei manageri:
- manager general;
- manager adjunct tehnic si de productie;
- manager economic,
care îsi desfasoara activitatea în baza contractului
de management.
Structura functionala si operationala se prezinta în organigrama
de tip piramidal, prezentata în Anexa numarul 1. Organigrama
include în partea de sus organele si posturile de conducere
la nivel superior sub care sunt redate succesiv celelalte dimensiuni
organizatorice corespunzator pozitiei si dependentei lor ierarhice.
Astfel:
- nivelul 1 îl reprezinta AGA;
- nivelul 2 îl reprezinta Consiliul de Administratie condus
de managerul general;
- nivelul 3 îl reprezinta directorii de departamente;
- nivelul 4 îl reprezinta serviciile, birourile, compartimentele,
sectiile si atelierele;
- nivelul 5 îl reprezinta atelierele si formatiile de lucru
subordonate sefilor de sectie si respectiv sefilor de atelier.
Numarul nivelelor ierarhice are o importanta deosebita, întrucât
reducerea lui înseamna scurtarea circuitelor informatice si
cresterea operativitatii deciziilor.
Activitatea economico-financiara este condusa de managerul economic
care coordoneaza direct:
- biroul buget, venituri, beneficii;
- biroul balante credite;
- compartimentul CFI.
În atributiile managerului economic intra:
- elaborarea bugetului de venituri si de cheltuieli anuale, desfacerea
si urmarirea lor;
- activitati legate de mijloace banesti de credite si rambursarea
lor;
- evidenta contabila a mijloacelor fixe a materiilor prime si materialelor,
a pieselor de schimb;
-analiza costurilor;
-activitatea de control financiar intern.
2.3. ORGANIZAREA SISTEMULUI INFORMATIONAL-CONTABIL
Forma de contabilitate utilizata la SC „SPACUL” SA este
maestru- sah, pe conturi corespondente. Aceasta forma de contabilitate
dezvolta pe conturi corespondente rulajele debitoare si creditoare
ale conturilor sintetice.
Documentele justificative sunt supuse prelucrarii contabile ( sortare,
verificare, evaluare si control) si apoi înregistrate. Daca
pentru acelasi fel de operatii exista mai multe documente justificative
acestea se totalizeaza la perioade scurte cu ajutorul formularelor
de tip „Document justificativ” care se întocmesc
pentru debitul sau creditul contului ce reflecta operatiile.
Pentru înregistrarile ce nu au la baza documente justificative
cumulative se întocmesc note de contabilitate.
Principalele formulare ce se utilizeaza sunt: „Jurnalul de
înregistrare”, „Fisa sintetica sah”, „Balanta
conturilor” si „Registrele auxiliare” ( pentru
evidenta analitica).
Jurnalul de înregistrare este folosit pentru înregistrarea
cronologica a operatiilor economice si financiare si stabilirea
rulajelor lunare ale acestora. Pe masura înregistrarii în
acest registru, documentele justificative, documentele cumulative
2.4. PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI
ÎN 1998- 2000
Datele necesare analizei se prezinta în Anexa 2, completata
pe baza datelor din bilant, conform cerintelor analizei.
Din datele bilantului se constata o crestere a activului cu 709.000.000lei,
ceea ce reflecta în principiu, o dinamica redusa a activelor
firmei, conditiile unei rate mai ridicate a inflatiei. Sporirea
activelor în 2000 s-a datorat cresterii cu 0.68% a activelor
imobilizate în conditiile reducerii cu 0.32% a activelor rulante.
Analizand rezultatele obtinute pe baza ratelor specifice se constata
urmatoarele (Anexa 3):
- raportul dintre activele circulante si imobilizari a scazut de
la 0.36% la 0.32% ca urmare a ritmurilor diferite de modificare
ceea ce reflecta o încetinire a rotatiei imobilizarilor.
- structura activului arata o pondere mare a grupei de imobilizari
73.34% în 1999 si 73.54% în 2000.
- mijloacele fixe au avut o evolutie favorabila, sporind de la 45,53
la 45,68, creând o imagine de stabilitate în activitatea
si dezvoltarea firmei.
- numarul rotatiilor activului arata o crestere de la 1,332 la 1,667,
deci o utilizare mai buna a acestuia în anul raportat, deci
o eficienta mai ridicata. Acest indicator reflecta randamentul utilizarii
patrimoniului.
- gradul de utilizare a capitalului social varsat reflecta o crestere,
deci o utilizare mai eficienta care poate spori în viitor.
Se constata în general o dezvoltare a activitatii firmei,
însa în conditiile unui grad mai redus de elasticitate,
de flexibilitate, în realizarea unei trezorerii eficiente
datorita ponderii ridicate a imobilizarilor. La data de 31.12.2000
- S.C. ”SPACUL” S.A. SIBIU si a încheiat activitatea
cu un profit net în valoare totala de 1.648.389.000 lei, calculat
astfel:
a) ca diferenta între veniturile totale în valoare de
35.028.164.000 lei si cheltuielile totale de 35.826.155.000 lei,
obtinându-se un rezultat brut al exercitiului în valoare
de 2.202.009.000 lei; b) din rezultatul brut s-a scazut impozitul
pe profit, de 553.620.000 lei
2.5. PIATA SI CLIENTII
Organizarea si desfasurarea activitatii de marketing
Subordonata în trecut functiei comerciale, se realizeaza
acum un salt, astfel încât functia de marketing devine
o functie de baza. Ea constituie acum unul din elementele de fundament
ale întreprinderii si gratie conceptiei ce o slujeste, compartimentele
ce formeaza o întreprindere nu mai actioneaza izolat, legate
fiind doar din punct de vedere administrativ, ci dimpotriva, formeaza
un sistem integrat, ce se comporta omogen la orice influenta exterioara,
adica a pietei.
Compartimentului de marketing din cadrul S.C. SPACUL S.A. îi
revin principalele functii:
1. Pe linia studiului pietei: studiaza permanent piata, i se prezinta
produsele care i se cer, sortimentatia caracteristice, cuantum ambalaj,
forme de comercializare, cantitate, calitate, preturi, studierea
produselor concurentei, organizeaza activitatea de participare la
târguri si expozitii.
2. Pe linia orientari productiei: studiaza ciclul de viata al produselor
si apreciaza tendintele de perspectiva a produsului si a cereri
pentru un nou produs, propune, în functie de solicitarile
pietei, structura sortimentala, calitatea ce se cere, ambalajul
si controlul de calitate conform normelor. 3. Pe linia promovarii
vânzarilor: întocmeste si îndeplineste programul
de promovare pe produse (propaganda si reclama), elaboreaza materialele
publicitare, studiaza problema ambalajului si modul de prezentare.
Deoarece S.C. SPACUL S.A. are ca principal obiect de activitate
fabricarea si comercializarea produselor de morarit si panificatie,
studierea produselor are o importanta deosebita în activitatea
de marketing, si anume functiile, caracteristicile si performantele
acestora.
S.C. SPACUL S.A. colaboreaza atât cu unitati de stat cât
si cu unitati particulare din mediul urban si rural (Blejoi, Barcanesti,
Scaieni).
Productia la S.C. SPACUL S.A. trebuie sa fie permanent adaptata
la cerintele prezente si viitoare ale consumatorilor. Sa se vânda
ceea ce s-a produs si sa se produca ceea ce se vinde.
