Daca putem masura, ierarhiza si clasifica diferitele companii in functie de performantele lor economice, de ce nu am putea face acelasi lucru in ceea ce priveste performantele lor sociale?
Raspunsul la aceasta in¬trebare il ofera ideea de performanta sociala a corporatiei. In 1991, Donna Wood a prezentat un model des citat ca deschizator de drum in aceasta problematica. Potrivit modelului, performanta sociala a unei corporatii poate fi estimata in functie de principiile de responsabilitate sociala care orienteaza activitatea companiei, procesele de responsivi¬tate sociala ale firmei si rezultatele activitatii sale.
Aceste rezultate se delimiteaza in trei domenii distincte:
Politici sociale. Este vorba de acele strategii explicit enuntate ale firmei, in care se afirma valorile, convingerile si scopurile sale in legatura cu mediul social. Majoritatea corporatiilor mari includ in statutul lor referinte explicite la anumite obiective sociale. Unele companii urmaresc anumite tinte precise; de pilda, Royal Dutch / Shell si a propus sa reduca pana in 2002 emisiile de gaze genera¬toare ale efec¬tului de sera cu 10% fata de nivelul atins in 1990.
Programe sociale. Acestea cuprind ansambluri de masuri concrete menite sa implementeze politicile sociale ale firmei. De exemplu, multe companii au adoptat programe omologate la nivel internati¬onal de control al efectelor poluante asupra mediului, ceea ce face posibil un audit standardizat al performantei lor in domeniul pro¬tectiei mediului.