-management-
referat
Portretul unui manager de succes
Gheorghe COPOS
Gheorghe COPOS, pentru ca cesta este numele real al patronului RAPIDULUI, s-a nascut la 27 martie 1953, la Tasnad, judetul Satu Mare
Este casatorit cu Cristiana, care se ocupa de cofetariile si patiseriile ANA, are o fiica, Alexandra, care practica echitatia de performanta la Dinamo(!?)
A absolvit doua academii, e drept ca una de sport (1978) si una de stiinte politice pe stil vechi(1986); pretinde ca stie engleza si franceza
George Copos este unul dintre cele mai discrete personaje din lumea afacerilor din Romania. Ziarele nu au putut consemna, cel putin pana in acest moment, impicarea sa in scandaluri de coruptie sau privatizari frauduloase, singurele controverse pe care le-a generat provenind din lumea fotbalului. Silviu Brucan il include in cartea sa 'Stilpii noii puteri in Romania' (Ed. Nemira), care dezvaluie principalele moduri in care s-au adunat averile afaceristilor ultimului deceniu, in fruntea listei 'coridorului self-made-men', adica al celor imbogatiti fara sa faca apel la credite neacoperite, sau la legaturi cu fosta Securitate, alaturi de Constantin Toma, Cristian Tantareanu sau Gelu Tofan.
Cel supranumit Berlusconi din Giulesti a avut posibilitatea sa calatoreasca in strainatate, chiar in Occident, ca membru al Federatiei Internationale a Studentilor. Afacerile le-a inceput alaturi de sotie cu patiseriile si brutariile ANA, urmand sa dea lovitura prin asocierea cu grupul corean SAMSUNG, dupa anii '90, beneficiind si de scutirea de impozit pe 5 ani. Se declara dezamagit de lumea sportului si ameninta de mai multa vreme ca se va retrage din fotbal:
'Am gresit grav cind m-am implicat in fotbal. N-a fost o decizie inteleapta, ci una eronata, iar timpul mi-a dovedit ca n-ar fi trebuit sa ma implic intr-un sport care mi-a tocat nervii si sanatatea'.
Meritele sale in reconstructia unui club pe care caderea comunismului l-a gasit in cea de-a doua divizie, sunt incontestabile. Cu ajutorul investitiilor sale s-au realizat performante notabile pe plan intern: un titlu, o cupa, prima supercupa; RAPIDUL a revenit in elita fotbalului aflandu-se an de an in lupta pentru campionat si in fazele superioare ale Cupei; au fost adusi antrenori cu faima [Titi Dumitriu, Anghel Iordanescu, sau Mircea Lucescu, de care se leaga cea mai fasta perioada a clubului;
Cu sprijinul CFR-ului, stadionul s-a transformat dintr-o 'potcoava' cu banci de lemn, intr-o arena dotata astazi cu instalatie de nocturna, careia doar o tabela video ii lipseste.
I se poate reprosa lui G Copos grija scazuta pe care a avut-o, pana acum, pentru centrele de juniori, antrenati in conditii mizere, pa maidane de inchiriat, cu echipament de acasa. Din aceasta cauza RAPIDUL s-a vazut nevoit sa apeleze la serviciile unor mercenari olteni si moldoveni cu un ochi pe teancul de dolari si altul pe ofertele din Ghencea sau Groapa . Pentru prestigiul RAPIDULUI, doar cu un Nae Stanciu(crescut exclusiv de club) si cateva sperante care mai au de lucru, nu se face primavara
Putem, de asemenea, sa constatam ca nu doar RAPIDUL a avut de castigat de pe urma frumoasei nebunii a lui Copos, ci si invers, relatiile pe care ti le creeaza prezenta in fotbal, echivaland cu multe milioane investite in publicitate, simtite fiind in cresterea cifrei de afaceri
RAPID are o istorie de aproape 80 de ani, spre deosebire de altii al caror trecut coincide cu cei mai intunecati ani din istoria Romaniei. In plus, are un renume ce nu poate fi amestecat in afaceri discutabile, prcum contractele litigioase, clauzele lipsite de onestitate la adresa jucatorilor, etc.
G Copos s-a aratat interesat, timid, de politica zvonindu-se o posibila candidatura a sa la Primaria Capitalei cu sprijinul taranistilor, dupa care s-au conturat tot mai accentuat legaturile sale cu lideri ai PSD (nu va ganditi la Vacaroiu) devenind notorie legatura sa cu ministrul de Externe Mircea Geoana (fost ambasador in SUA), un constant suporter al RAPIDULUI. Mai greu de explicat este ramanerea lui Copos in umbra lui Dan Voiculescu (patronul Antenei 1, un fost securist cu pretentii de lider politic), presedintele AOAR (Asoc. Oamenilor de Afaceri), al carei vice-presedinte este Copos. In 2000, Copos chiar a facut campanie candidatilor PUR (partidul fantoma al lui Voiculescu)
Afacerile
Din Grupul ANA fac parte: ANA ELECTRONIC, ANA IMEP, ANA HOTELS , ANA PAN, ANA CO.
ANA ELECTRONIC este un holding ce opereaza o retea nationala de distributie a produselor electronice si aparatelor electro-casnice. 80 de comercianti, 200 de magazine si 65 centre de service, a renuntat de curand la distributia produselor Samsung care i-au adus consacrarea;
ANA IMEP (Pitesti),preluata in1996, produce motoare standard si speciale de curent continuu si alternativ, intr-o gama de 5 W pana la 7,5 kW; a obtinut in 1994 certificatul de calitate ISO 9001 de la IMQ, Italia. In 1997 a exportat in Italia 87,8% din productia sa, fiind clasificata a treia pe piata italiana. ANA IMEP exporta de asemenea in Marea Britanie, Germania si incearca sa penetreze piata din Statele Unite;
ANA HOTELS, (Bucuresti), are in proprietate si opereaza un hotel de cinci stele in Bucuresti - CROWNE PLAZA, deschis in aprilie 1998, dupa un an de investitii majore pentru modernizare. Acest hotel este operat de Holiday Hospitality in baza unui contract de management. ANA HOTELS POIANA BRASOV are in proprietate si opereaza trei hoteluri in Poiana Brasov: SPORT (3stele), POIANA si BRADUL (de cate 2 stele), Hotelul FLORA;
ANA GRUP este printre fondatorii (minoritari) MOBIFON, operator de telefonie mobila cunoscut prin numele de marca CONNEX GSM, sponsorul principal al RAPIDULUI, cu cel mai important contract de sponsorizare din Divizia A. Inca de la lansare (aprilie 1997), MOBIFON este lider pe piata;
actionar minoritar (din 1994) la 'R' - primul trust de presa particular din Romania si una din cele mai importante societati mediatice cunoscut prin cotidianul pe care il editeaza - Romania Libera Sponsor oficial la doua orfelinate si doua azile de batrani. Fondator si Vicepresedinte al AOAR (Asociatia Oamenilor de Afaceri din Romania; Membru pe viata al Federatiei Internationale a Sportului Universitar.
In toamna anului 1990 tanarul George Copos alegea sa
intre in afaceri. Inceputul a fost facut cu 400 de dolari si cu ideea de a
vinde prajituri.
Dupa aproape 12 ani
grupul sau, denumit Ana, extins in mai multe domenii incepand de la
electronice pana la turism, a ajuns la o valoare de piata de 100
milioane de dolari. Aceasta este estimarea celor care conduc grupul. 'Valoarea este calculata de noi prin
luarea in calcul a activului net al grupului auditat pe anul 2000, care a fost
de 1.255 de miliarde de lei (57,8 milioane de dolari) si evaluarea
fiecarei afaceri in sine' spune vicepresedintele grupului ANA,
Gilio Roza. In 2000 rezultatele grupului
au fost auditate de PricewaterhouseCoopers. Potrivit acestuia, la baza acestei dezvoltari a grupului Ana a stat
observarea din timp si folosirea unor tendinte ale pietei
romanesti. 'Nevoia de
aparatura electronica si electrocasnica din anii 1991-1992
si facilitatea (de plata dupa vanzare) oferita de Samsung a
determinat infiintarea Ana Electronic si dezvoltarea puternica a
acestei activitati in cadrul grupului'. Ana Electronic a distribuit produsele
electronice Samsung, iar mai tarziu acestea au fost asamblate si in
Romania.
Anul trecut grupul Ana, care
coordoneaza activitatea a unsprezece societati private, a
realizat o cifra de afaceri de 1.832 miliarde lei (63 de milioane de
dolari), in scadere in termeni reali fata de 2000, cand a fost
de 68 de milioane de dolari.
'Scaderea cifrei de afaceri a fost datorata unor situatii
conjuncturale' a precizat Roza.
'Daca in cazul celei mai mari societati a grupului, ANA
Imep, cifra de afaceri a fost aproape aceeasi in termeni reali
fata de anul 2000, in cazul activitatilor din turism vremea
a afectat rezultatele obtinute' spune vicepresedintele grupului,
Gilio Roza.
Copos detine prin intermediul Ana Hotels Bucuresti si Ana Hotels
Brasov patru hoteluri pe piata romaneasca. Trei dintre ele sunt
in Poiana Brasov, iar unul este in Bucuresri (Crowne Plaza).
Roza spune ca
rezultatele au fost afectate si de piata de electronice. 'Mai
mult, evolutia pietei romanesti de electronice a continuat anul
trecut trendul negativ pe care se afla de mai multi ani'. Daca in privintsa cifrei de
afaceri grupul Ana a inregistrat o scadere, in schimb profitul a crescut
de la 7,8 milioane dolari in 2000, la 237 miliarde lei (8,1 milioane dolari) in
2001.
'Cresterea profitului a fost determinata de incasarea anul
trecut a dividendelor aferente profitului din anul 2000' a adaugat
oficialul Ana.
Pentru acest an obiectivele
companiei prevad obtinerea unei cifre de afaceri de 2.186 miliarde
lei (63 de milioane de dolari) si un profit de 265 de miliarde de lei (7,7
milioane dolari).
Motoarele electrice ii aduc lui Copos jumatate din bani
Investitiile facute de grupul ANA au fost anul trecut de 218 miliarde
de lei (8,3 milioane dolari), fata de 5,3 milioane dolari in 2000.
Cea mai mare societate a grupului, Ana Imep, cu o pondere de aproape
jumatate din activitatea grupului, a finalizat anul trecut o
investitie de peste 4 mil. euro pentru producerea motorului cu colector.
Anul trecut compania a realizat
o cifra de afaceri de 960 de miliarde de lei (peste 33 milioane de dolari)
si o crestere a productiei fizice la 3,1 milioane motoare.
Investitiile incheiate
anul trecut vor permite, potrivit oficialilor, cresterea productiei
fizice la 6,8-7 milioane bucati in urmatorii patru ani, urmand
ca cifra de afaceri sa creasca in aceeasi perioada cu
60-70%.
Astfel, cifra de afaceri a ANA
Imep este planificata sa ajunga la finele anului acesta la 40
milioane euro, 46 milioane in 2003, 54 milioane in 2004 si 59 milioane in
2005.
In prezent, pozitia Ana
Imep pe piata externa este foarte puternica, mai ales in Italia,
unde compania este, potrivit oficialilor, al treilea furnizor de motoare
electrice pentru masini de spalat rufe si detine 24% din
piata de motoare pentru masini de spalat automate, 11% din
cea de motoare pentru masini de uscat rufe si 11% din cea de motoare
pentru hote de bucatarie.
La ANA Imep lucreaza 1.969
de angajati, fata de 2.498 cati erau la momentul
privatizarii, dar productia fizica a crescut cu 20%
fata de cel mai bun an dinainte de privatizare, anul acesta urmand a
fi realizate 3,5 milioane de de motoare.
Aceasta scadere a
personalului a fost posibila ca urmare a cresterii eficientei
productiei, unele activitati fiind externalizate.
Cu o productie
destinata in principal exporturilor, Ana Imep este prezenta acum pe
piete precum Europa (Italia, Marea Britanie, Spania, Rusia), America
(Statele Unite, Argentina), Asia (China, Siria) si Africa (Egipt).
Ramai peste noapte
'Pentru acest an
investitiile principale vor fi directionate catre activitatea
hoteliera si turistica. Astfel, pentru amenajarea Hotelului
Europa, vor fi investite peste 10 mil. dolari, iar in Poiana Brasov,
pentru amenajarea partiilor cu zapada artificiala si
modernizarea transportului pe cablu, este prevazut de asemenea, un volum
insemnat de investitii' spune Mircea Moldovan, secretarul general al
grupului.
'La hotelurile din Poiana
Brasov vor continua lucrarile pentru cresterea gradului de
confort, extinderea Restaurantului de la Hotelul Sportul si amenajarea
unei noi sali de conferinte. De asemenea, pana in luna octombrie
a acestui an, Hotelul Crowne Plaza va avea o noua sala de
conferinte cu peste 400 de locuri' adauga oficialul ANA.
Una dintre primele companii membre
ale grupului patronat de George Copos, Ana Electronic, si-a schimbat in
ultima perioada strategia.
'Pentru adaptarea la cerintele pietii si la conditiile
specifice din Romania, in anul 2000 am hotarat trecerea la sistemul ,
trecand de la 'perioada Samsung' la promovarea unor marci mai
ieftine si mai putin cunoscute, precum Akai si Sonic.
Cifra de afaceri a crescut astfel
de la 146 de miliarde (6,7 milioane dolari) in 2000, la 297 miliarde lei (10,2
milioane dolari) anul trecut.
'Ponderea principala in
volumul vanzarilor au constituit-o televizoarele, ANA ELECTRONIC
detinand in prezent o cota de piata de 15%' a
adaugat Moldovan.
In ceea ce priveste
activitatea hoteliera a grupului ANA gradul de ocupare realizat de ANA
Hotels Brasov anul trecut a fost de 58% - aceasta si pe fondul unei
ierni sarace in zapada. 'Din aceasta cauza, pentru anul 2002, ne-am propus
investitii care sa permita amenajarea partiilor cu
zapada artificiala pana la 1800 m' conchide oficialul
Ana.
A inceput cu o gustare
Ana
Group are originea in initiativa familiei Gheorghe si Cristiana Copos
de a deschide o cofetarie, cu produse sub deviza 'Ca la mama
acasa', in toamna anului 1990.
Ulterior a mai fost
deschisa o locatie, in jurul Pietei Dorobanti, din
Bucuresti. Firma de produse de panificatie, patiserie si
cofetarie s-a transformat ulterior in societatile Ana Pan
si Ana Co.
In 1992, Ana si-a inceput
extinderea si in alte domenii, punand bazele Ana Electronic,
producator si distribuitor de produse electronice si
electrocasnice.
Ana a devenit apoi actionar
majoritar al Intreprinderii de Motoare Pitesti, devenita Ana Imep, al
hotelurilor Poiana, Bradet si Sportul (Ana Hotels Brasov)
si al SC Telefericul SA (Ana Teleferic) si a preluat hotelul Flora
din Bucuresti (Ana Hotels), care a devenit, prin incheierea unui contract
de management, primul Crown Plaza din Romania.
Ana si-a infiintat
propria agentie de turism (Ana Turism), s-a implicat in sport (Uniunea
Fotbal Club Rapid: baza de pregatire sportiva ProRapid).
Ultima achizitie a grupului
o reprezinta divizia de service a producatorului de aparatura
electronica si electrocasnica Electronica.
