CUPRINS
Introducere
Prezentarea produsului si a grupei
Prezentare firmelor
Prezentarea produselor alese
Alegerea produsului etalon 45854det71cnt8q
Prezentarea caracteristicilor generale ale produsului
Prezentarea caracteristicilor de calitate
Metoda de analiza comparativa
A. Metoda clasica
Calculul indicatorului sintetic al calitatii si eficientei pe baza metodei expertizei si metoda matricei en854d5471cnnt
Concluzii
Bibliografie
I. INTRODUCERE
Analiza comparativa a calitatii marfurilor ( A.C.Q.M.)
Elemente teoretice si metodologice
Generalitati
Analiza comparativa a calitatii consta in aplicarea unor metodologii adecvate ce presupun compararea a doua sau mai multe marfuri pe baza caracteristicilor lor reprezentative.
A.C.Q.M. faciliteaza cunoasterea reala a ofertei de produse/servicii necesitatea stringenta pentru toti factorii care actioneaza in medii economice concurentiale, dominate de informatii multiple, incerte si chiar contradictorii in domeniul calitatii.
Beneficiarii nemijlociti ai A.C.Q.M. sunt:
Societatile comerciale din domeniul productiei marfurilor si cel al prestarilor de servicii care trebuie sa cunoasca permanent zona de piata specifica obiectului lor de activitate si, pe aceasta baza, sa gaseasca solutii adecvate asigurarii coerentei politicilor comerciale
Organizatii cu atributii de supraveghere si corectare a activitatilor de productie, in comercializarea marfurilor in domeniul prestarilor de servicii ca, de pilda, organele de sinteza economica, organele de control economic, organele fiscale si cele vamale s.a.m.d. care trebuie sa cunoasca raporturile calitative reale dintre marfurile care compun segmentele de oferta.
Consumatorii, in calitatea lor de purtatori ai cererii, care constituie categoria cea mai numeroasa si cea mai indreptatita sa beneficieze de obiectivitatea si pertinenta rezultatelor a.c.q. marfurilor si serviciilor. Acestia sunt supusi permanent unei publicitati persuasive si nu totdeauna corecte in privinta calitatii produselor si serviciilor, fapt care conduce la manifestarea unui comportament de cumparare nejudicios
A.C.Q.M. destinate cumparatorilor ( consumatorilor in general ) se realizeaza in mod curent de organisme autorizate, cum sunt cele menite sa asigure protectia consumatorilor ( organisme guvernamentale, organizatii ale consumatorilor, etc. ) si se publica in reviste de profil sau alte materiale destinate informarii si educarii consumatorilor.
Criteriile esentiale folosite in A.C.Q.M.
Exista o gama larga de a.c.q. ale produselor si serviciilor. Varietatea tipologica a acestor analize este nelimitata, si aceasta datorita caracterului aproape unic al ipostazelor de apreciere a calitatii, indeosebi daca se convine asupra categoriei ”calitate” ea avand semnificatia de ”masura a satisfactiei oferita de o marfa sau un serviciu”. In aceasta situatie, subiectivismul aprecierii este dat de un consumator anume.
In practica, pentru a asigura un nivel convenabil de obiectivitate a analizelor comparative, care privesc segmente mai largi ale cererii, se procedeaza la cunoasterea prealabila a caracteristicilor cererii pentru o marfa anume, operatiune ce presupune studii de piata corespunzatoare.
Mai mult, atunci cand nivelul calitatii se evalueaza dupa principiul conformitatii nivelurilor caractecteristicilor marfii cu cele prescrise, metodologia analizei comparative a calitatii este mult simplificata.
Tipologia analizelor comparative privind calitatea este structurata in functie de criterii ca grade de importanta, complexitatea marfii.
Gradul de importanta este dat de scopul efectualizarii analizei, mijloace reclamate si efecte antrenate. Analizele efectuate de societati comerciale in vederea optimizarii propriei politici comerciale au obiecte bine definite, presupun resurse in limitele posibilitatilor societatii si antreneaza efecte relativ limitate. Analizele necesare organismelor guvernamentale presupun obiectivitate maxima, date fiind dimensiunile implicatiilor specifice, aceste analize reprezentand elemente de referinta in stabilirea cadrului normativ, politicii economice. Analizele efectuate in folosul consumatorilor presupun o independenta totala si reala fata de interesele publicitarea, intrucat rezultatele acestor analize sunt considerate ca atare in stabilirea comportamentului de cumparare. Din acest motiv aceasta categorie de analize constituie apanajul unor specialisti si organisme de maxima probabilitate profesionala si morala.
Complexitatea marfii determina hotarator caracterul a.c.q. Daca in cazul unor produse de complexitate redusa rezultatelor analizelor sunt relativ controlabile de cei interesati, datorita accesibilitatii problematicii specifice, in cazul marfurilor de complexitate mare sunt necesare demersuri riguroase si profesionalism inalt.
In privinta amplorii a.c.q. variaza larg de la simple ordonari in functie de nivelurile unei caracteristici, pana la ipostaze in care sunt luate in considerare numeroase caracteristici, importanta si caracterul fiecareia si care reclama folosirea unor metode matematice complexe.
Metodele simple reprezinta avantajele operativitatii si accesibilitatii, avantaje care le fac foarte raspandite in practica. Fiind insa rastranse la nivelul compararii unei singure caracteristici, sau la nivelul a 2-3 caracteristici au un grad mare de subiectivism.
Metode complexe prezinta avantajul unui spor major de obiectivitate ca urmare a considerarii simultane a unui numar mare de caracteristici, in functie de importanta lor, dar presupun parcurgerea riguroasa a unei metodologii prea complicate pentru a se bucura de raspandire larga, fiind asadar mai putin aplicata. Aceste metode sunt descrise in literatura de specialitate si se aplica in numeroase variante, unele foarte perfectionate, situatie in care nu apartin informatiei cu caracter public ( cazul metodelor aplicate de laboratoarele unor firme prestigioase, din domeniul productiei si comertului, de pilda Quelle, Neckermann care publica in cataloagele lor rezultatele aplicarii unor astfel de metode de analiza a calitatii ). Din categoria metodelor complexe, cele mai cunoscute si aplicate sunt metoda valorii absolute a caracteristicilor, metoda indicelui de utilitate, metoda indicatorului complex al calitatii etc.
Metodologia analizei comparative privind calitatea
In desfasurarea a.c.q. trebuie respectate anumite principii si etape pentru a ajunge la rezultate pertinente si obiective.
Principiile de baza ce trebuie respectate in desfasurarea unei a.c.q. sunt:
Unitatea categoriala a obiectului a.c.q. (produs/serviciu/lucrare ), respectiv obiectul analizei sa fie din aceeasi categorie, descris prin aceleasi caracteristici. Caracteristicile prezinta proprietati esentiale cu inalt grad de definire, consacrate in domeniu, adica fac obiectul includerii lor in materiale normative specifice ( standarde, norme, caiete de sarcini ), sunt recunoscute cu semnificatia stabilita in domeniu.
Apartenenta la aceeasi categorie a obiectului a.c.q. este o conditie esentiala, de respectarea careia depinde insasi pertinenta demersului. In practica, aceasta cerinta este interpretata in moduri diferite, unele discutabile.
Obiectul a.c.q. trebuie sa raspunda aceleiadi nevoi, mai exact, aceluiasi segment de nevoie sociala. De exemplu, nu este suficient ca o serie de autoturisme, realizate de firme diferite, sa aiba aceleasi caracteristici definitorii si la niveluri comparabile: daca nu se tine cont de principiul unitatii nevoii corespondente, cel putin importanta caracteristicilor va fi apreciata in mod diferit : astfel, caracteristica ” volum portbagaj” va fi apreciata in mod diferit de cumparatorii ” familisti cu copii ” fata de ”familisti fara copii”.
Obiectivele care se urmaresc prin analiza comparativa sunt urmatoarele :
stabilirea performantelor diferitelor modele de produse
compararea conditiilor comerciale si de service oferite de firmele producatoare ( distribuitoare )
caracterizarea produselor din punct de vedere al caracteristicilor de calitate
stabilirea raportului performanta/pret sau calitate/pret
Scopul acestei analize comparative este sa-l ajute pe consumator in achizitionarea de produse care sa satisfaca nevoile acestuia la un pret mai mic. Ceea ce prezinta importanta pentru consumator este raportul calitate/pret.
Nu intotdeauna consumatorul poate sa exprime clar toate pretentiile sale, deoarece unele sunt considerate atat de firesti incat nu le mai anunta. Alteori nu stie sa le exprime sau nu are cunostinte suficiente pentru a le enunta, fapt de care isi da seama mai tarziu, in utilizare, sau dupa ce s-a produs o defectiune.
In cazul produselor de folosinta indelungataconsumatorul trebuie sa tina cont, atunci cand achizitioneaza un produs, de urmatoarele:
Este un fapt cunoscut ca ridicarea nivelului de calitate necesita cheltuieli de productie suplimentara. Aceste cheltuieli tind sa se echilibreze insa, prin reducerea cheltuielilor de exploatare si indeosebi ale celor de intretinere si reparatii. Cerintele consumatorilor evolueaza insa in timp, astfel ca procesele de identificare si definire a acestora trebuie mereu actualizate. Riscul neactualizarii cerintelor de calitate are drept consecinta pierderea competivitatii pe piata. Cerintele implicite, respectiv cele care s-au omis a se preciza prezinta, din acest punct de vedere un pericol potential, important prin capacitatea lor de a genera conflicte intre furnizori si clienti.
Analiza comparativa isi propune sa informeze obiectiv consumatorii privind caracteristicile de calitate ale produselor, caracteristici care participa la realizarea calitatii unui produs si sa-i ajute in luare deciziei de achizitionare a produsului pe care si-l doresc, si de care au nevoie. Analizele comparative se fac in toate tarile dezvoltate de catre organizatori si asociatii ale consumatorilor, in colaborare cu laboratoare acreditate sa efectueze anumite incercari de caracteristici de calitate. De exemplu in SUA se publica ” Consumers Report ”, in Marea Britanie – ” Which ”, in Belgia – ” Test – Achats ”, in Franta – ” 60 millions de consummateurs ” si ” Que Choisir ”. Publicarea constanta a unor asemenea rezultate comparative a venit in sprijinul consumatorilor privind fundamentarea deciziei de achizitionare a unui produs.
Analizele comparative, cu toate limitele lor, prezinta o importanta deosebita deoarece, prin efectuarea lor si publicarea constanta a rezultatelor obtinute, genereaza o influenta spectaculoasa, atat asupra consumatorilor, cat si a producatorilor, bucurandu-i pe primii si punandu-i in garda pe furnizori, acestia constituindu-se in adevaratii denuntatori ai practicilor neloiale ale producatorilor si facandu-i pe consumatori mai circumspecti si mai rationali privind procesul de achizitionare a bunurilor.
II. PREZENTAREA PRODUSULUI SI A GRUPEI
A. Prezentarea firmelor
BMW
BMW este producator german de automobile, motociclete si motoare de avioane.
Cu sediul in Munchen, Gernania, compania ocupa locul I in exporturile din Europa.
Originile companiei incep din anul 1913, cand un bavarian pe nume Karl Rapp a deschis o companie producatoare de motoare de avion numita Rapp Motoren Werke.
In 1917 Rapp a demisionat si compania a ajuns pe mainile inginerului austriac Franz-Josef Popp care i-a schimbat denumirea in BMW.
In acelasi an inginerul sef Max Friz a produs primul motor de avion, motorul de 6 cilindri de tipul IIIa, care a creat o cerere masiva pentru motoarele BMW.
Cand in anul 1919 dupa Tratatul de la Versailes a interzis fabricilor germane producerea de avioane si motoare de avioane, BMW s-a eprofilat si s-a apucat de producerea de frane pentru vagoanele de tren.
In 1923 Friz a construit prima motocicleta a firmei, modelul R32, model care a detinut recordul de viteza al motocicletelor de-a lungul anilor ’20 si ’30.
In 1928 compania a intrat in producerea de masini prin achizitionarea Fahrzeugwerke Eisenach, un mic producator auto din Eisenach, Germania. In anul 1930 BMW a inceput sa produca o serie de masini de turism si o serie de masini sport, introducand modelul de succes – masina sport 328 in anul 1936.
Dupa terminarea celui de-al doilea razboi mondial in 1945, fortele aliate au distrus fabrica principala. BMW a produs echipament pentru bucatarie si gradina pana in anul 1948 cand a lansat pe piata un nou model de motocicleta.
Reintoarcerea firmei in anul 1950 pe piata auto a dus la vanzari slabe.
In anul 1960 a inceput sa faca cu precadere masini sport si de lux, si a inceput sa rivalizeze cu Mercedes-Benz pe piata din Europa si pe cea din America.
Vanzarile BMW au atins apogeul in 1986 dar apoi au inceput sa scada incet dar sigur datorita aparitie pe piata din SUA a masinilor de lux Lexus (fabricata de Toyota ) si Infiniti ( fabricata de Nissan ).
In 1989 dupa caderea zidului Berlinului cresterea vanzarilor au explodat, in anul 1992 BMW a intrecut vanzarile Mercedes din Europa pentru prima oara in istorie.
In 1990 BMW a realizat un contract cu firma britanica Rolls Royce pentru a produce motoare pentru avioane cu reactie.
In 1992 BMW si-a construit o fabrica in Spartanbug, Carolina de Sud, aceasta fiind prima fabrica BMW din SUA.
In 1994 BMW a achizitionat 80 % din procentele Rover Group ( o mica firma britanica producatoare de masini mici si masini de lux si a vehiculelor sport Land Rover ). Achizitia care a costat firma BMW peste 1,2 miliarde $ a introdus firma in noi piete.
Mercedes-Benz
Daimler - Benz AG este cea mai mare companie industriala din Germania si parintele companiei Mercedes Benz cel mai vechi producator de automobile din lume.
In afara de autoturisme si camioane, Daimler – Benz mai fabrica avioane si motoare de avioane, sateliti si sisteme spatiale, rachete si sisteme de arme, trenuri si electronice.
Productia masinilor de lux Mercedes – Benz ramane insa esenta companiei Daimler – Benz.
In 1998 Daimer – Benz a anuntat ca va fuziona cu compania Chrysler, al treilea producator din SUA.
Compania a aparut prin producerea simultana a motoarelor cu ardere interna in anul 1880 de catre Karl Benz si Gottlieb Daimler, doi ingineri care au format companii diferite.
Benz si Daimler nu s-au intalnit niciodata, dar companiile lor Daimer Engine si Benz & Companies, au devenit producatoare pline de succes in domeniul automobilelor.
In 1885 Benz a construit o masina cu trei roti cu un motor cu ardere interna, prima masina alimentata cu benzina.
In anul 1900 Emil Jellink, consulul general al Austro-Ungariei a finantat productia Daimler pentru o masina performanta cu conditia ca modelul sa poarte numele fiicei sale, Mercedes.
In 1906 Daimler l-a angajat ca inginer sef pe Ferdinand Porsche care va aduce noi inovatii in domeniul design-ului si care va face in viitor Volkswagen.
Cand Daimler a fuzionat cu Benz in 1926 s-a nascut linia de masini Mercedes-Benz.
Masinile produse erau foarte pline de succes in cursele auto, iar compania a progresat rapid pana cand, in timpul celui de-al doilea razboi mondial, statul a preluat industria auto.
Daimler-Benz a devenit o parte importanta din efortul german in timpul razboiului producand camioane, tancuri si motoare de avioane. Desi razboiul a distrus 70% din capacitatea de productie, compania s-a reconstruit foarte rapid si in anii ’50 a devenit cel mai mare producator auto din afara SUA si primul producator de masini de lux.
Competitia din parte firmelor producatoare auto japoneze a obligat Daimler-Benz sa se extinda si sa se diversifice in anii ’80.
Compania s-a mutat pe piata tehnologiei industriale prin achizitionarea firmei AEG, un producator de produse electrice, si in piata aerospatiala prin achizitionare firmei Dornier, producatoare de sisteme spatiale.
In 1992 compania a achizitionat firma olandeza Fokker, firma producatoare de avioane.
Cresterea competitiei in domeniul masinilor de lux si slaba productie in domeniul industriei si apararii dupa reunificarea Germaniei a dus la pierderi de 1,3 miliarde $ in anul 1993.
Compania a inceput restructurarea, eliminand din costuri, eliminand slujbe mai ales in domeniul aerospatial.
Chinuindu-se si in amul 1995 compania a pierdut 3,9 miliarde $. Totusi, divizia auto, care reprezenta 2/3 din companie, a revenit la profit.
La inceputul anilor ’90 Mercedes si-a deschis fabrici in SUA, India si China cu scopul de a reduce costul fabricarii si scopul de a prezenta produsul pe alte piete.
Audi
In 1902 A. Horch a fost concediat de la carma conducerii fabricii de automobile care ii purta numele. El a construit o alta fabrica in aceeasi zona, in orasul Zwiccau, dar potrivit legii, nu putea produce masini cu acelasi nume, asa ca el si-a tradus numele sau “Horch” in latina rezultand: “Audi”, ceea ce inseamna “asculta”, acelasi “Horch” in vechea germana. In 1932 companiile “Audi”, “Horch”, “DKW”, “Wanderer” s-au unit si au format “UNIUNEA AUTO”, dar aceasta nu a tinut decat pana in anul 1945, iar succesorul ei a ramas Audi, ale carei masini poarta emblema Uniunii Auto, cele 4 inele intrepatrunse, semnificand cele 4 mari firme care au format-o, din care singura supravietuitoare dupa cel de al II-lea razboi mondial a ramas Audi.
Lexus
Lexus este dupa cum bine se stie divizia de lux a firmei Toyota Motors USA Inc.
Toyota este unul din marii producatori auto mondiali cu sediul in Japonia. Compania mai fabrica si camioane, autobuze precum si alte vehicule industriale.
Compania a fost fondata de catre Kiichiro Toyoda, care in 1933 a deschis un departament auto in fabrica de razboi de tesut a tatalui sau. Ideea i-a venit dupa ce a vizitat uzinele auto din SUA.
Departamentul s-a concentrat in realizarea masinilor economice din punct de vedere al carburantilor si a creat primul vehicul experimental in 1935.
In 1937 Kiichiro Toyoda a creat compania Toyota.
In timpul celui de-al doilea razboi modial guvernul japonez a fortat compania Toyota sa fabrice camioane pentru armata. Razboiul si criza economica a lasat-o compania fara locuri adecvate pentru productie. Dupa reconstruirea companiei Toyata s-a decis construirea masinilor mici pentru a evita competitia directa cu marile uzini de automobile din SUA si Europa, care produceau cu precadere masini mari.
Toyota a lansat prototipul primei masini mici in 1947.
In 1949 compania a fost aproape de faliment, nu si-a mai platit taxele si a avut probleme cu forta de munca.
Toyoda si-a dat demisia din calitatea de presedinte a companiei. Rolul lui a fost luat de Eiji Toyoda si Shoichi Saito care au inceput sa investeasca in facilitati moderne si mai eficiente pentru a produce masini mai sofisticate.
Toyota a produs un numar de masini noi in anii ’50, incluzand masina cu tractiune integrala Land Cruiser in 1951, Crown in 1955 si Corona in 1957.
In anii ’60 compania a continuat sa isi extinda facilitatile de productie pentru a tine pasul cu crestere mondiala a cerintelor pentru masini economice.
Toyota Corola, aparuta in 1966, a devenit foarte popular atat in Japonia cat si in lume.
In anul 1970 Toyota s-a clasat pe locul 4 in clasamentul celor mai mari producatori auto.
Compania a crescut prin aparitia modelelor Cellica (1970), Tercel (1978) si Camry (1980) care toate au devenit modele foarte populare.
Pana in anul 1980 Japonia a produs mai multe masini decat SUA si Toyota era intrecuta numai de General Motors in productia mondiala.
In 1984 Toyota a fuzionat cu General Motors pentru a construi o uzina de productie auto in Lexington, Ketucky. In urmatorii zece ani Toyota a investit 6,5 miliarde $ in uzini de productie din America de Nord.
De la sfarsitul anilor ’80 si inceputul anilor ’90 Toyota si-a schimbat politica de productie, alegand sa produca masini mai scumpe, incluzand seria de succes Lexus.
O recensie globala a dus la scaderea profitului dar cu toate acestea Toyota a ramas printre cele mai mari firme producatoare de masini.
Volkswagen
In 1934, Guvernul Nazist, printr-o organizatie cunoscuta ca Uniunea Imperiala Producatoare de Masini, l-a rugat pe Ferdinand Porche sa construiasca asa-numita volks-wagen (masina poporului). Teoretic timpul ca Volkswagen sa intre in productia de serie era de 4 ani. Primul prototip Volkswagen a fost gata in 1935. In 1936 primele doua prototipuri au fost testate serios pe pista intr-o cursa de anduranta de 50.000 de km. In 1937, urmatoarea serie de prototipuri, in suma de 30, au fost testate riguros si puse la incercari de 2.4 milioane km. Rezultatele testarii au fost satisfacatoare, iar in 1938 Volkswagen a intrat in ultimele procese de modificari de design si mecanica.
A fost construita o fabrica pentru producerea acestor automobile si au inceput pregatirile pentru lansarea in productia de serie. Dar, dat fiind faptul ca cel de al II-lea razboi mondial incepuse, numai un numar limitat de autoturisme s-a produs.
In timpul razboiului, fabrica a produs toate vehiculele 4x4 si cele marine pentru Reich. Pana la sfarsitul razboiului uzina Volkswagen a produs in jur de 66.000 de vehicule 4x4 militare.
Dupa razboi uzinele Volkswagen au ajuns sub conducerea Angliei. Fabrica a fost reparata, si-a dovedit eficienta, producand peste 20.000 de automobile. Volkswagen a deschis apoi fabrica dupa fabrica devenind gigantul modern din prezent. In anii ’70 Volkswagen a introdus trei modele noi: Passat, Golf si Sirocco, modele ce nu aveau mai nimic in comun cu modelele Volkswagen lansate pana atunci.
Modelele Passat si Golf se mai fabrica si azi, ajungand la a patra sau a cincea generatie. Volkswagen a devenit un clasic in lumea producatoare de automobile.
Originalul Volkswagen Beetle trebuie mentionat separat. Beetle a depasit toate recordurile de popularitate si a fost numarul unu in lumea automobilistica timp de mai multe decenii. Viziunea anilor ’90 a “noului Beetle” este o amintire a ceea ce a fost odata vechiul model.
In Rusia sunt peste 350.000 de automobile Volkswagen inmatriculate. Aceasta marca este a treia ca popularitate dupa Toyota si Opel.
B. Prezentarea produselor alese
BMW Seria 7
Gama de modele BMW Seria 7
Tip |
Constr./usi |
Cilindrii/
Capacitate |
Putere
kw/CP |
0-100
sec. |
Vmax
Km/h |
Consum
l/100 km |
Pret baza
in Lei |
730 i |
ST/4 |
6/2979 |
170/231 |
8.1 |
237 |
10.6 S |
2.18 mld. Lei |
735 i |
ST/4 |
8/3600 |
200/272 |
7.5 |
250 |
10.7 S |
2.34 mld. Lei |
745 i |
ST/4 |
8/4398 |
245/333 |
6.3 |
250 |
10.9 S |
2.64 mld. Lei |
760 i |
ST/4 |
12/5972 |
327/445 |
5.5 |
250 |
12.9 S |
3.9 mld. Lei |
730 d |
ST/4 |
6/2993 |
160/218 |
8.0 |
235 |
8.5 D |
2.08 mld. Lei |
740 d |
ST/4 |
8/3901 |
190/258 |
7.4 |
250 |
9.7 D |
2.7 mld. Lei |
TESTUL ADAC * BMW 735 i
Consum 11.0 S Pret: 2,34 mld. Lei MEDIA 1.9 |
+ |
Prelucrarea buna, oferta de spatiu generoasa, tinuta de
drum excelenta, confort, performante de rulare excelente,
siguranta ridicata, consum scazut |
- |
Pret de achizitie ridicat, operare complicata, vizibilitate spre spate redusa |
|
Caroserie 2.7
Habitaclu 2.3
Confort 1.2
Motor/Tract. 1.2
Tinuta de drum 1.4
Siguranta 1.4
Mediu 2.9
Economicitate 1.8 |
Bavarezul este echipat complet cu componente hightech. Urmarea acestui fapt: dinamica si confortul de rulare sunt excelente. Mai ales atunci cand clientul se decide si asupra Dynamic Drive (bare stabilizatoare active) si EDC-K (controlul electronic al amortizoarelor).
Bordul sobru si functional a fost subdivizat de catre cei de la BMW in trei zone de functionare:
De la volan, soferul are acces la toate activitatile legate direct de condus.
Toate butoanele de reglare pentru aerul conditionat si incalzire revin consolei centrale.
Toate functiile de informare si entertainment sunt cuprinse in iDrive, al carui buton de reglare se afla acolo unde se afla odata schimbatorul automat.
Litera “i” din iDrive vine de la “intuitiv”, dar aceasta este mai mult o dorinta: operarea necesita deprindere. Mai ales ca gasirea de informatii in fiecare nivel al meniului sau modificarea reglarilor anumitor functiuni nu prea reusesc fara instructiuni de utilizare.
Mult mai imbucurator decat operarea complicata este ceea ce se petrece sub capota. Cu 6, 8 ori 12 cilindri, pe benzina sau pe motorina, exista un motor de cea mai inalta calitate pentru orice gust. Acestor motoare li se asorteaza foarte bine cutia automata ZF, care suporta momente de pana la 600 Nm, fiind potrivita chiar si pentru cel mai puternic diesel.
La fel de superbe, chiar daca operarea se face prin butoane plasate neobisnuit, sunt scaunele confortabile cu ventilatie (extra), in care si un pilot cu ambitii sportive va gasi o buna sustinere laterala. Aproape la fel de variabile ca scaunele din fata sunt cele din spate – cine se lasa plimbat intr-un autoturism Serie 7 se va simti regeste chiar daca sta in spate.
Mercedes Clasa S
Gama de modele Mercedes Clasa S
Tip |
Constr./
usi |
Cilindrii/
Capacitate |
Putere
kw/CP |
0-100
sec. |
Vmax
Km/h |
Consum
l/100 km |
Pret baza
in Lei |
S 350 |
ST/4 |
6/3724 |
180/245 |
7.2 |
246 |
11.1 S |
2.23 mld. Lei |
|
|
