Politica de produs
Gama de produse (a organizatiei): totalitatea produselor comercializate de o intreprindere la un moment dat.
Gama sortimentala: pentru magazinele en-detail.
In cadrul gamei exista mai multe linii de produse - un grup omogen de produse din punct de vedere al unor caracteristici si/sau intrebuintari (exemplu: parfumurile in cadrul gamei de produse cosmetice).
Presupunem o fabrica de produse cosmetice detine urmatoarele linii de produse:
parfumuri (10 sortimente);
rujuri (8 sortimente);
creme (20 sortimente).
Dimensiunile analizate ale unei game:
Lungimea gamei de produse: numarul total de produse cadrul gamei - 38 sortimente.
Latimea (largimea) gamei de produse: numarul de linii din cadrul gamei - 3 sortimente.
Profunzimea gamei de produse: numarul de produse distincte din cadrul fiecarei linii - 10, 8, 20.
Ciclul de viata al produsului: perioada de timp scursa intre momentul aparitiei si cel al disparitiei de pe piata al produsului.
Varsta produsului: este etapa din ciclul de viata la care se afla acesta la un moment dat.
Rata fidelitatii: daca scade atunci semnal de alarma.
Sfarsitul ciclului de viata al produsului: doua cai - se renunta la el sau acesta este inlocuit.
Profitul trebuie sa fie destul de mare pentru a acoprii pierderea.
O firma cand lanseaza un produs trebuie:
testarea tehnica a prodului (scump, obligatorie)
testarea de acceptibilitate (nu este obligatorie, dar este indicata).
Factori care influenteaza durata de viata a ciclului:
A.Factori generali:
Produsul tehnico-stiintific - cate odata scurteaza ciclul de viata al produselor
Nivelul veniturilor (reale) populatiei - cu cat sunt mai multi bani se doresc venituri mai bune; deci daca veniturile sunt mai mici durata ciclului de viata este mai lunga.
B.Factori specifici
Natura produsului (la o masina este de 7-8 ani, la un detergent aproximativ 2 ani, imbracaminte 3 luni)
Gradul de noutate al produsului la momentul lansarii - daca altii ofera deja produsul atunci durata de viata este mai scurta
Marimea gamei de sortimentale din care face parte produsul - cu cat gama este mai mare cu atat durata ciclului de viata este mai mica
Posibilitatea produsului de a primi noi utilizari (medicamente care au devenit vitamine)
Numar cosumatori
CURS 9
Tipuri de consumatori: in functie de cum accepta produsele noi
I - inovatori: aceasta este o grupa nu foarte importanta, reprezentata de persoane cu foarte multi bani, care vor sa iasa in evidenta, cumpara produsul doar pentru ca este nou (2%)
II - acceptanti timpurii (lideri): aceasta este cea mai importanta grupa, ei valideaza produsul pe piata, in acest caz produsul va avea o sansa de reusita, ei sunt cei care valideaza produsul pe piata (13-14%)
lideri anonimi: prescriptori (farmacisti, medici, electricieni, instalatori)
III - majoritatea timpurie: sunt cei care cauta cel mai bun raport calitate-pret
IV - majoritatea intarziata (conservatoare): sunt cei care cauta cel mai bun raport calitate-pret, sunt in general oameni mai conservatori
V - acceptanti intarziati: cauta chilipiruri.
Strategii de produs
In ceea ce priveste marimea gamei de produse exista 3 strategii:
Diversificare sortimentala: cresterea gamei de produse
se realizeaza pe trei directii:
diversificare orizontala: presupune extinderea gamei de produse in domeniul activitatii de baza;
diversificare verticala: presupune prelungirea "in amonte" si/sau "in aval" a unei linii de produse existente;
diversificare laterala: presupune extinderea gamei de produse intr-un alt domeniu decat activitatea de baza.
gradul de noutate al gamei de produse depinde de:
strategia asimilarii de noi produse;
strategia perfectionarii gamei de produse;
strategia mentinerii gradului de noutate
nivelul calitativ al gamei de produse depinde de (se realizeaza prin):
strategia cresterii calitative;
strategia mentinerii nivelului calitatii;
strategia de diferentiere sortimentala calitativa: sintgura strategie de supravietuire pe o piata puternic concurentiala.
Stabilitate sortimentala: mentinerea gamei de produse
Selectia sortimentala: restrangerea gamei de produse.
SEMINAR 5
Modelul Boston Consulting Group de analiza a portofoliului de activitati a unei intreprinderi
Ritmul de crestere
al pietei
(vedete) |
|
|||
(cash cows) |
Pietre de moara (puncte moarte - dogs) |
|||
Cota relativa de piata
faza I a ciclului de viata al produselor, cea de lansare corespunde casutei de dileme;
faza II a ciclului de viata al produselor, cea de crestere, corespunde casutei stele;
faza III a ciclului de viata al produselor, cea de maturitate, corespunde casutei vaci de lapte;
faza IV a ciclului de viata al produselor, cea de declin, corespunde casutei pietre de moara.
Problema
Situatia portofoliului de activitati al unei firme producatoare de bunuri electronice de folosinta indelungata este:
Produs |
CA a firmei (mld. lei) |
CA a celui mai puternic concurent (mld. lei) |
Ritmul de crestere (%) |
Cota de piata |
Ponderea in totalul CA |
TV color |
|
|
|
|
|
Aparat radio |
|
|
|
|
|
Casetofon |
|
|
|
|
|
Video player |
|
|
|
|
|
Antene satelit |
|
|
|
|
|
Total CA : 120 mliliarde lei